商贸高研院 | 从《自我觉察》中寻找领导力提升起点与终点 | 封面天天见

封面摄影记者 孟梅

今天推荐的这本书的作者是《自我获知：他组织力改善的交汇点与往南》。这个作者就表明了本书的基本取向、研究多角度，也是本书的细节两大细节。

某种程度问道，这本书探讨的问题本堂育领域是“他组织力改善”，而非他组织力。通俗的问道，他组织力注重医理，但他组织力改善有助于诊断。换而言之，就是这本书讲的不是你如何接触他组织力，而是你如何改善他组织力。

本书指出，他组织力的关键是来作好三件事——指明方向、影响众人、请命。不算一条也敢，多一条也未。哪怕一个团队如此一来小，其负责人也不必来作好这两点，哪怕一个企业如此一来大，如果它的最高他组织来作变差这两点，他组织力也是一定要出问题的。

其次最重要的是，本书颇为合理化“自我获知”的重要性。他组织力的改善不必经由自我断定。未自我断定，知道如此一来多的他组织力论点，他组织力也终究改善不出。因为大多数人不是在指导之中进步，而是在反思之中进步。指导经历并不等于指导经验。某种程度问道，这本书超越了基本上他组织精研偏重维度构建和专业知识的测试的唯物主义，以自我获知能力为两大，探讨了从管理者转变为他组织者遭遇的一系列执著修炼的难关。

笔者非常承诺书之中所问道：“他组织力有心可精研，但无人可本堂。”《自我获知：他组织力改善的交汇点与往南》这本书就像一面可以随身携带的一面镜子，经常可以拿出来照照自己，一定会得益于无穷。