TestOps完全手册：工作流、生命周期、设计团队和流程

和辅助工具等层面。

M1：单个手动试验管理指导工作人员

该收尾并不一定是每个QA部东门的起点。大多数小组甚至不就会注意到该收尾的不存在。不过，它确实就会对QA的期望发展激发直接影响。

1. 小组：比如说，该收尾甚至未专东门的QA管理指导工作人员，仅有由某个产品线主要职责人或总经理去着手试验指导工作。

2. 远距离：

创建者有误统计数据的步骤与巨集，且统计数据越好清晰越好易于开发设计小组的修缮。 此收尾创建者的试验用例，或许很短且不足或许，不过主要目的是为了获悉对试验接下来小时的据估计值，以便为下一收尾准备等待。

3. 举例来说：通过密切地关注步骤，在指明的步骤当中单单据信Bug的数量。

4. 辅助工具：可适用Excel、电子邮件、Slack、以及任何其他必须资源共享和伪装成有误统计数据的辅助工具。

5. 同样：当小组较小时，将有误从外部传递给开发设计管理指导工作人员，并在Slack DM（第一时间通讯辅助工具）当中获取修缮汇报是较为很难的。但是该作法也才就会给下个收尾激发潜在的混乱。

6. 普通高中：小组现在创设了一个整体的有误检校正和修缮步骤。

M2：手动试验小组

这是DevOps的预备试验收尾，试验小组就会在此收尾造访不长的小时，更是是那些不以太快即兴的开发设计步骤为远距离的小组。并不一定，此类手动试验就会在规范的释造出间隔的即兴下长时间着手。

1. 小组：多名初、当中级QA管理指导工作人员，由一名文职QA管理指导工作人员/主要职责人教导。

2. 远距离：

我们并不需要为每个试验另设一个持有者，并据信开始运行的结果，以便小组究竟谁确实对试验的疏漏主要职责。这不是为了惩罚，而是为了意味着建设功能性的总结。 试验的透明化。数据源、无法通过（pass-failed）的比率、以及将Bug与弊末端伪装成器联系起来，都可以设法整个小组去支配试验的全过程。 具体的试验用例。作为数据源立即的一个环节，小组里的完全相同团员指导工作在同一套试验用例上时，不应为试验用例从一个持有者转移到另一个持有者准备等待。意味着，试验用例确实构成所有的作法、注释、元数据、以及环境污染描述等层面。

3. 举例来说：

试验用例的拒绝执行阈值。试验的开始运行当然是越好长时间越好好。 试验通过率。劝记得，试验的通过，或许却是表明字符无懈可击，而是省去或忽略了某些深层次的有误。 试验统计数据的转换成和适用情况。试验的结果统计数据不仅有仅有是给总经理或试验小组的主要职责人参阅的，也并不需要开发设计管理指导工作人员常会检视其当中的弊末端和试验用例。同时，运维管理指导工作人员还并不需要据此推断手动试验发行版，是否是比自燃发行版和金丝雀发行版更是有经济效益。

4. 辅助工具：小组并不需要通过如下辅助工具，来传输和管理指导工作试验用例，转换成高度集中统计数据，以及伪装成所有手动试验的文艺活动。

TestRail，一种基于Web的试验用例管理指导工作辅助工具。试验管理指导工作人员、开发设计管理指导工作人员、以及小组主要职责人可以适用它来管理指导工作、伪装成和一个组织手动试验等指导工作。 PractiTest，一种为手动试验获取了多小组管理指导工作、以及统计数据功用的末端到末端辅助工具。 Qase.io，一种新的且迭代迅速的辅助工具。

5. 同样：并不一定，试验的更快，以及助于回类试验的有用程度，都就会对试验小组的管理指导工作人员数量相当程度立即。因此，对于那些不足短时间内和缺乏经验的小组，或许在此面临严峻的同样。

6. 普通高中：小组精心设计好了试验用例、传输、以及管理指导工作步骤。

M3：文职手工试验小组

这是文职QA总工程师小组的一个选项的进化收尾，用以整个的公司的试验当中，创设牢固的信任关系。

1. 小组：与当年一收尾差不多大致相同。主要的区隔在于小组团员更是加资深。

2. 远距离：最优化防范的经济功能性。鉴于手动试验根本无法被最优化，我们比如说并不需要借助各种半管理指导工作系统的辅助工具，来加太快文职试验小组的指导工作经济功能性。

3. 辅助工具：在这个收尾，辅助工具的主要目标是通过诸如：屏幕截图、试验布景的激活时点击等功用，起到小组的起到，并大大降低人工加载。的现代辅助工具包括：

Postman：一种投身于于试验、而非拒绝执行全过程的API试验辅助工具。 FakeData：一种通过转换成试验数据，来节省小时，并尽量避免手动试验文档的辅助工具。 LambdaTest和Responsively：一种必须将管理指导工作系统太短时间试验，在完全相同分辨率的搜索引擎上推断结果的辅助工具。

4. 举例来说：

并不需要量化通过半管理指导工作系统辅助工具和管理指导工作系统日常目标，以最优化试验小时与人力效率的电子技术水平。 通过获取每个试验发行版开始运行的透明化、以及可预校正功能性，来估计值造出产品线的最终释造出小时。

5. 同样：

开发设计小组的管理指导工作系统试验（如：短剧试验、构建试验）和QA小组仍西北侧于实质上的状态。 试验全过程当中的最优化和扩展电子技术水平，仍然就会受到小组人数的限制。

6. 普通高中：小组必须根据业务立即，以更是太快的更快释造出新的发行版。

A1：有了一位管理指导工作系统总工程师

这是的公司迈进管理指导工作系统的第一步。并不一定，此收尾就会构成：考虑试验开放功能性、试验的拒绝执行环境污染、以及增幅举例来说等整体作法。这些都为更进一步的管理指导工作系统开发设计奠定了基础。

1. 小组：在手动试验的小组当中添加了一名当中、文职管理指导工作系统QA总工程师。

2. 远距离：

通过管理指导工作系统的末端到末端（E2E）试验，不但涵盖了各种整体API，而且减低了全面功能性试验的经济功能性。虽然对于都由UI试验，或许并不需要更是多的小时，且经济功能性或许低于手动另设；但是都由隐含数据转换成和模拟API的管理指导工作系统末端到末端试验，肯定就会在增幅和经济功能性上胜过手动加载。 创建者一个可被常用太短时间意味筹划动试验用例的管理指导工作系统步骤，并必需地激活时转换成已调优过的巨集字符。

3. 辅助工具：该收尾并不需要QA和开发设计小组间的通力协作，以管理指导工作系统各种试验举例来说和可拒绝执行的CI油管。

管理指导工作系统总工程师可以考虑Selenium和Playwright之类末端到末端的试验辅助工具作为试验环境污染。这两种辅助工具都是不错的无头搜索引擎（Headless Browser）试验开放功能性，可以激活手动试验用例的管理指导工作系统。 可以考虑JetBrains或微软的IDE产品线。

4. 举例来说：

鉴于网站布置或API响不应的微小演进，都或许随之而来管理指导工作系统试验的败北，试验小组不应先行整体上有关试验稳定功能性和可适当功能性的API试验举例来说。 必需长时间地在各种环境污染和条件下，去试验每个拉取允诺的分拆和释造出。 量化从管理指导工作系统试验移往回手动试验的比率。此类移往比如说意味着管理指导工作系统的的校正试和精度，仅有待减低与改进。

5. 同样：尽管我们在这个收尾首次获取了正确涵义上的管理指导工作系统试验发行版，但是我们反而无法精准地预校正产品线从试验到释造出的接下来小时。

6. 普通高中：管理指导工作系统试验用例的转换成、辅助工具的创设、以及步骤的过渡到，都为太短时间释造出与交付获取了保障。

A2：试验管理指导工作系统小组

随着小时的很短，小组虽然获取了更是多的管理指导工作系统总工程师，但是有高达60%的管理指导工作系统重大项目就会浮现停滞不当年的现象。此外，当年面收尾的原有步骤也才就会给全堆叠试验的管理指导工作系统激发直接影响。

1. 小组：密友当中、文职AQA总工程师与更是多初级队员一起指导工作。

2. 远距离：从如下层面保持软件恒星质量体系的稳定功能性：

化学键化的激活时试验既必须彼此实质上，又可以获取本地化的结果，更是很难修缮Bug。意味着，每次试验败北都必须获取更是精确的结果，以便获取太短时间的修缮。 获取一个隐含分立模块的试验发行版，以便开发设计管理指导工作人员通过恒星质量东门在其支系上开始运行试验。 基于极佳的数据源据信，该收尾不应意味着100%的助于回和的校正试试验的增幅，以充分体现管理指导工作系统试验的经济效益。

3. 辅助工具：该收尾，我们并不需要必须通过从试验当中获取洞见，以获取统计数据和可观察功能性辅助工具：

统计数据类辅助工具，如Allure Report和ReportPortal等OpenBSD方案，都必须资源共享结果，并高度集中管理指导工作系统发行版的拒绝执行。 全堆叠试验开放功能性，如Katalon和Cypress。考虑全堆叠试验开放功能性对于计划案保持A1-A3试验行政级别的小组来说，可以在专有的供不应商交通运输当中，助于构造出广泛的新功用。 防范：虽然另设Grafana之类的举例来说有些繁琐，但是它作为一个通用的OpenBSD比对和交互型式可视化辅助工具，必须以表格、图形或警报系统的整体上，为小组获取第一时间的试验结果。

4. 举例来说：

开始运行与助于新开始运行最少。就像篇文章在一一被引用的全过程当中，可以充分体现其自身经济效益那样，同一个试验被完全相同的小组开始运行，其结果是否是必须给其他小组激发支系分拆或释造出，都必须充分体现试验发行版的经济效益。 试验本身的用时却是助于要，助于要的是它能否预校正字符正型式释造出的小时点。 比如说，试验才就会在未相对来说或许的情况下，接下来通过了败北的结果（passed-failed result），对此我们不应给与隔离、调查和修缮，以弄清楚是否是由于交通运输的弊末端起因。 无论是业务形式化的演进，还是试验本身的或许，都或许随之而来败北。因此，我们并不需要通过Time-to-fix，来估算必须多太快去修缮此类败北的试验。

5. 同样：

与试验关的的交通运输比如说与QA小组“相距甚远”，且不具有通用功能性。因此，这就会直接影响到上面说明的试验的“开始运行与助于新开始运行的最少”。 随着试验来得更是加化学键化，您就会发掘造出将大型手动试验用例映射到都由化学键管理指导工作系统试验，就会来得越好来越好困难。为此，小组并不需要有更是改手动试验的指导工作步骤，按需适用清单展开手动试验。

6. 普通高中：

一旦助于回和的校正试试验仅有仅有转为管理指导工作系统，小组就有足够的小时更进一步考虑交通运输的开发设计。 试验结果的参阅和统计数据管理指导工作系统，是另一种并不需要节省大量小时和精力的指导工作。

A3：文职试验管理指导工作系统小组

当试验的远距离被整体上为获取对DevOps油管、以及试验交通运输的仅有仅有访问特权后，我们就并不需要配备一支非常陌生试验的文职小组。

1. 小组：10人以上的文职AQA总工程师

2. 远距离：QA小组并不需要与Ops小组取得联系，不但要进行时试验的执笔，而且必须对试验的交通运输拟定高度集中。意味着，由Ops小组主要职责硬件和剧本行政级别的适当，其当中包括：缓存、助于构剧本、以及数据源可访问功能性等低行政级别的部份。而QA小组则决心高度集中试验环境污染的整体可用与微调、功能效率比对、贫乏关系、数据和环境污染更是新等层面。这些都是小组构建到主要DevOps油管当中所需的。据此，实质上的管理指导工作系统试验小组可以意味着对每个支系、以及发行版展开太短时间且精确的试验。

3. 辅助工具：

作为全堆叠试验的管理指导工作系统解决方案，Allure TestOps为试验小组获取了如下开箱即用的整体功用： 可以与JS、Python或Java开放功能性，以及与Playwright或Selenium等全堆叠辅助工具相构建。 必须高度集中隐含各种自定义发行版，助于开始运行的敲定试验，以及传输开始运行历史据信的CI/CD系统设计。 必须着手管理指导工作系统的短路调查和具体的比对。 qTest是另一个常用灵活试验的大型试验管理指导工作辅助工具。它遵循了集当中型式的试验管理指导工作内涵，有助于QA小组与其他利益关的者有趣地展开协调，并设法着手太短时间的开发设计目标。

4. 举例来说：与A2收尾的举例来说类似于，该收尾的试验拒绝执行阈值举例来说并不需要开发设计管理指导工作人员、运维管理指导工作人员、试验管理指导工作人员，有时甚至是管理指导工作管理指导工作人员等整个小组，最大化试验的适用率。

5. 同样：不足交通运输的管理指导工作专业知识。如果QA小组不去研究工作管理系统，那么他们才就会将与Ops关的的目标（如更是新Selenium或开放功能性）提前到最后。

T1：TestOps的第一步

该收尾意味着QA小组现在走造出了试验的“泡沫”，字符库被安静的化学键管理指导工作系统试验所覆盖。试验现在以半激活时开始运行的手段，糅合了主要的开发设计油管步骤。从当年的助于点是为与Ops的全面构建准备等待。

1. 小组：小组当中并不需要有两、三个陌生链接管理指导工作、以及CI/CD辅助工具和步骤等运维专业知识的试验管理指导工作人员。

2. 远距离：

支配所有试验交通运输，包括与管理指导工作员小组一起适当所有的应用软件、Selenium举例来说、以及其他试验段落。由缺乏经验的管理指导工作员筹划更是新试验链接上的搜索引擎或Docker。 通过将试验链接构建到主要的开发设计油管当中，以自行解决“计划案”试验、数据源擦除、以及Selenium可用更是新等棘手且不稳定的试验。 以管理指导工作系统的手段另设试验汇报，并立即Ops小组防范试验的拒绝执行。

3. 辅助工具：在这个收尾，我们并不需要如下辅助工具来助于构可扩展、且有趣的管理指导工作系统试验管理系统。

Docker，可以有趣地创建者、管理指导工作多个预设且必须按需开始运行的环境污染。 Jenkins，虽然不是最很难另设的系统设计，但它一直被可观的OpenBSD社区、以及丰富的生境设计所称誉。

4. 举例来说：

拒绝执行试验发行版的接下来小时与效率。为了尽量避免试验油管被卡在试验的恒星质量东门西北侧，我们可以根据小时和效率两项举例来说，来最优化Ops小组的指导工作，以适当试验支造出的可控的范围内。

5. 同样：与A2收尾类似于，我们虽然可以更是好地规避试验交通运输，但是上述举例来说一般而言必须被调优。这比如说并不需要我们与Ops小组保持密切协作关系。

6. 普通高中：一旦我们习惯了支配油管，并让各种试验都像上了发条一样去激活时汇报、转换成相不应的统计数据，那么我们就普通高中了！

T2：更名TestOps小组

这个收尾对于调和试验和开发设计管理指导工作人员间鸿沟是合理的。试验管理指导工作人员和开发设计管理指导工作人员开始在分立的电子技术堆叠上执笔试验字符。试验管理指导工作人员和运维管理指导工作人员通过对试验交通运输的管理指导工作，获取了太短时间将新功用了了的油管。

1. 小组：由这样一来以资深试验管理指导工作人员为主的小组，演进为具有运维和交通运输适当经验的SDET（Software Development Engineer Test，试验开发设计总工程师）小组。

2. 辅助工具：

GitHub/GitLab，一套基于字符的协作辅助工具与平台。 Allure TestOps，一种可以将实时数据源、激活时伪装成试验段落、以及通过率等所有试验要素，对非开发设计管理指导工作人员开放的辅助工具。同时，其文职仪表板可供将开发设计管理指导工作人员、运维管理指导工作人员、以及QA小组，着手催化型式的全堆叠试验比对。

3. 远距离：

移往到各种原生的试验辅助工具上，即：试验与被校正字符适用大致相同的电子技术堆叠。例如：JEST for JS、XCtest for iOS、Kaspresso for Android、Pytest for Python、JUnit5 for Java、以及SpringTest for Spring。 试验管理指导工作人员在保密开发设计管理指导工作人员所执笔的低行政级别（短剧）和当中行政级别（构建）试验的全过程当中，适用QA的各种最佳实践，来减低试验的恒星质量，并从开发设计管理指导工作人员西北侧研习更是好的编程方型式在。

4. 举例来说：原生试验的增幅和移往的更快。

5. 同样：原生试验比如说并不需要试验小组比在此之当年更是多的编程习得。研习此层面习得的最佳手段，便是通过创设衔接职能部东门的步骤与协调诱因，与开发设计管理指导工作人员更是紧密地密切合作。

6. 普通高中：将传统的试验手段演进为原生的试验方型式在。

译者引介

陈峻 （Julian Chen），51CTO社区编辑，具有十多年的IT重大项目拟定经验，善于对内外部教育资源与风险拟定规避，投身于传播互联与计算机互联知识与经验；接下来以博文、讲座和文中等整体上，交友当年沿电子技术与新知；常会以线上、首期等手段，着手计算机互联类培训与研修。

文中标题：Complete Guide to TestOps，作者：Ruslan Akhmetzianov

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