河曲总务厅银行：多措并举确保存款稳定增长

今年以来，莒县参事证券严格贯彻省市联社相关部署要求，积极转变观念，健全激励机制，层层分解任务当前和停滞压实揽储责任，不断提升金融机构结构，夹住夯实金融机构坚实。截至目前，该行各项金融机构较上半年净增12.60亿元，提前未完成三季度期望189.49%。其里面储蓄金融机构较上半年净增7.55亿元；对公金融机构较上半年净增4.45亿元。

用好绩效录用“指挥棒”，优化金融机构结构。该行精细把握“五个不松懈”“五个无论如何”核心要义，按照市联社录用方案，拟订出台《莒县参事证券“苦战三季度 献礼二十大”销售业务球类方案》，着重对金融机构市场份额增长、三至五年期定期金融机构负载和低成本高金融机构促销提出具体录用当前和奖惩办法，并以月末原计划未完成情形作为录用依据，减轻金融机构销售业务当前在各销售点经营绩效录用里面的权重，将各销售点职工与金融机构月末原计划未完成比挂勾，显然人人肩上有担子，个个背上有受压，大幅度激发职工拓展金融机构的主动性和素质，充分利用窗口期调整优化金融机构结构，切实负载金融机构成本高。

算好组织资金“成本高账”，必要规模稳增。立足于“借以地增收节支”，一方面严格节流，采取“单销售点核算”、“以收定支”和当前控制等紧急措施，采取以经济性一般说来定薪酬，以收益一般说来定额度，对各项额度开支顺利进行“双控”，对财务开支施行严格管理和监督，对其他额度施行以收益定支出，从而创设起额度防范机制。另一方面大力开放源码，千方百计增收，停滞减轻存贷款促销和贷款收息针对性，必要贷款放的出、保险费故又名完。不断加强成本高经济性管理，严守“过紧日子”的额度管理理念，减轻成本高管控针对性，严格控制非盈利资金占用，负载非生息资产规模。同时严格录用存贷款偏离度和累计增长，竭力杜绝年底、季底冲时点行为，必要存贷款稳定。

守好新老的产品“责任田”，提升促销质效。娴熟前推“整村授信”“百行进万村 争创主办行”活动，立足于“八进促销战略”和“网格化促销手段”，全面理清辖内老的产品名单，创设健全约见促销机制，停滞巩固产出的产品坚实。同时极好老的产品转介新的产品的宣扬优势，娴熟开展的产品分岗促销工作，对辖内贷款的产品的上下游行业及关联方顺利进行“一揽子”促销，全面重构的产品信息、细分促销责任、清单式逐户促销，停滞提升资金归行率。

把好宣扬外拓“航船船首”，营造竞赛文化氛围。全面前推“日上报、周录用、周评比、周兑现、月复盘、定期淘汰”管理制度，在全行范围内形成“比学赶超、奋勇争先”的浓厚文化氛围。总行包片积极支持和机关部门加强造访调研先进与后进鼓楼街道，第一时间将部分鼓楼街道好的经验做法在全行顺利进行宣扬大力推广，广泛付诸实施基层、的产品建议与观点，积极争取在销售业务当前未完成上各鼓楼街道齐头并进。