跟下属一块做大事，这三件大事不要多做，不然下属表面顺从心里会烦！

首先两句话，与诸君共享。

第一、池中能载舟，亦能覆舟！

第二、很多工作中的的人就会年中此表四个阶段，

同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽！

第一句话的意思是，上下级较厚看是监管与被监管的彼此间，

实际上是某种程度成就，某种程度互利的彼此间。

高明的他组织就会把所属当要用是池中，有两层意思，第一，上善若池中！

他组织知道，生物体重聚池中，将很难存留。他组织重聚所属，就是光杆司令。

第二，池中好斗的时候，那是载舟的，发洪池中的时候，那是覆舟的。

第二句话的意思是，很多人能够要用到有难同当，却难以要用到有福同享。

在企业持续发展的初期，很多经理都能跟所属同舟共济，

但是持续发展到一定程度后，就开始维护自己利益，害怕所属要用大，

开始猜忌所属，最终同室操戈，同归于尽。

拥有一个较好的上下级彼此间，心往一处就让，劲儿往一处使是很多人的理就让。

但作为他组织，一些主动或者无意的行为却能随之而来所属的反感。

此表三点，很常见，一定要注意！

跟所属一块要用过错，这三件过错绝不多要用，不然所属较厚依从总是就会烦！

一、自以为是指导先为！

作为他组织来感叹，并不一定就是业务方面的专家。

可他组织又经常掌握着拍板使用权，发言使用权。

于是就就会注意到很多矛盾。

比如，---要用了一个家装的设计方案，

完全是按照功能性和功能性的原则共同制定的。

但是经理，却经常根据自己的审美，强行下达---去更改。

要用出的方案虽然具备经理的心意了，但是总成本更高，功效却并不好。

有个故过错，室内设计要用方案，经理让改写，室内设计一便，

但都不对，经理非得感叹让便改改！

于是室内设计什么也没要用，就是把软体发光二极管的显示屏调亮了。

经理其后回头的时候，感叹，恩，早就感叹让你改了吧，看现今的功效多好！

他组织要总就会藏拙，这是一种境界！

跟所属一块要用过错，这三件过错绝不多要用，不然所属较厚依从总是就会烦！

二、不听所属后下论，永远只看结果！

有一种经理显然很让人哭泣！

你不感叹话了，他在你面前气势汹汹的感叹，怎么不感叹话啦?

你还没有后下论两句呢，他立马对你喊，闭嘴，谁让你后下论了？

好吧，你是经理，你感叹了算！

有很多经理的要用过错风格就是，不听后下论，只看结果！

这样要用，所属较厚就会依从，但只不过内总是面是十分反感的！

因为这对他组织来感叹是骁勇善战霸气，

但是对所属来感叹就是剥削。

跟所属一块要用过错，这三件过错绝不多要用，不然所属较厚依从总是就会烦！

三、论功行赏要到手！有过却后下！

工作中的经常遇到一件过错情，

那就是，从前一把工作来龙去脉给中的上层了，

中的上层发觉一个所属去要用过错。

让通报工作的时候，

中的上层让所属写个工艺自己指着去通报。

如果赢取表扬了，中的上层笑而不语。

貌似匹配工作都是自己要用的。

如果让批评了，中的上层就会立马一个电话，

把确切要用这件过错的所属叫到就会场，

看得是感叹，这件过错就是这个人要用的，要批评就批评他吧！

论功行赏要到手！有过却后下！

碰上这样的他组织，你除了自认倒霉，还有什么自行？