黄飞宏：为何任正非说华为离破产只有八个同月？企业家如何居安思危

大家好，我是努力大家应对大公司管理问题的蔡老师，中间有学姐问，让我们系统性一下任总的大公司自觉。今天我们跟大家回馈任总的危机意识。任总的危机意识，在业内来话说都是众所周知的，尤其是他有一篇文中叫好好《中国联通的冬天》，这篇文中大家不太可能都知道。所以我们看到任总，他这个人是极为具有危机感的。

那么为什么会有危机感呢？任总其实也是极为真诚的，他话说我们虽然要真诚，但是我们不能自觉地真诚，历史的灾难，不能在我们口中紧接，大公司的更进一步，他是没法过渡到消亡的，死亡是大公司的客观规律。那么我们现在要好好的事情，我们急剧地去延长我们的生命，让大公司回头得越来越远，越来越久。所以中国联通要花巨资导入一整套国内先进的管理基础，就是任总的危机意识决定的。

大公司光靠个人，靠大老板，是很不易短小时回头的。那我们要靠什么呢？要靠程序和基础。所以中国联通要从个人理想主义过渡到仰赖程序和基础短小时失败。大公司以前的的发展，可以靠大公司家的战略思想定力，决策力，灵感，感受，促进大公司的的发展，但是大公司更进一步的的发展一定要靠程序和基础。因为人的学习力是局限的，人的思维能力肯定跟不上时代的发展的步调，那我们怎样才能必要一个大公司基业长青呢？

一定是这个大公司的最出色管理程序，才能必要大公司基业长青。所以任总视为大公司家要居安思危，我们不能够的水煮青蛙，只有惶者才能永生。就说具有危机意识的人，危机意识的大公司，他才能忍耐地生存。所以我们从下部可以看到任总的危机意识，危机感，也是深刻地印在了中国联通的这个基因当中。

所以任总经常跟大家话说，中国联通离负债累累只有八个月底的小时，所以我们每回头一步都是极为小心的，我们要一一的演练，一一的推练，我们回头错一步，中间不太可能会面临的灾难是什么？这样的任总，在整个战略思想之外，在整个大公司公交系统之外都是极为的谨慎的。

本次我们的回馈就到这里，谢谢大家！ 热烈欢迎大家纽约时报技术交流。