领导说，提问题时要偷偷解决的方案，不要有依赖心，你怎么看？

熟人小雅却说道公司星期四召开大会，为首直接承诺所有雇员在请示弊端时要偷偷地应对设计方案，很难将弊端都擦给为首。

为首却说道，纳弊端时要偷偷地应对的设计方案，不该有依赖心，你怎么看？

为首纳出这个承诺后，明显感到很多朋友心里不认可。之所以纳出这个承诺，是因为公司有个助手，遇到任何弊端都去却说为首怎么办，为首反却说助手有什么想法时，助手直接看看为首决定，承诺我怎么认真，我就如何认真。

这样的看看虽然无法毛病，但是也能显现出助手根本无法用心兼职，而且有些雇员认为这种兼职作法轻松，也纷纷模仿。

最终的结果就是为首个人的星期被大量的占用，整个公司的基石业务都向最上层流逝，各单位的朋友反而在兼职中都不直觉，不奋斗。

为首却说道，纳弊端时要偷偷地应对的设计方案，不该有依赖心，你怎么看？

因此，为首在召开大会的时候合理化，对于雇员遇到的弊端，跟为首请示时要偷偷地自己的应对设计方案，哪怕设计方案是错的，朝著不对，为首也清楚了你的分析现实生活，并没有责骂你。

为首为什么要让雇员偷偷地应对设计方案纳弊端？

1、雇员纳升最有效的作法

对于求职中都的人，最快的纳升作法就是自己统一应对弊端，或者参与到大的项目中都，针对可能会的弊端分析、直觉、想办法应对。

在最前期自己的经验不足，很可能会最终的结果有差值，但是星期窄了自此，认真地了解弊端是什么，涉及到哪些方面，如何应对，一些列的流程完成后，雇员总体上都会稍稍纳升。

为首却说道，纳弊端时要偷偷地应对的设计方案，不该有依赖心，你怎么看？

2、为首管理机构的一种手段

无法哪个为首会去认真最基石的兼职，星期和精力都不无需，为首本身是受制于全局、把握朝著的，为首纳出承诺，下属认真好兼职。

如果雇员事事都承诺为首来应对，无法自己的设计方案，这个为首控制能力就有弊端，最终自己的兼职认真太差，很可能会导致整个管理机构都出弊端。

因此，控制能力强的为首都承诺雇员在纳出弊端时偷偷地应对设计方案，这样是最有效的兼职作法。

作为雇员要适应为首的管理机构作法

1、十分相似自学

在兼职中都，你现在所认真的赞许是某个雇员或者刚出道早已熟悉的内容，你正要接手有看不懂的地方就要懂得跟刚出道留心，争论和询却说的现实生活，也是让自己受制于兼职的作法。

为首却说道，纳弊端时要偷偷地应对的设计方案，不该有依赖心，你怎么看？

因此，求职中都的十分相似和自学是让自己尽早受制于兼职的作法，并且也是相对轻松和高效的作法，聪明的雇员都懂得利用身边的资源，尽早自学和受制于。

2、物理学会尽早兼职

对兼职尽早才能不断的纳升和晋升自己，一旦你对于兼职是一种被动的状态，就难以让自己跟其他朋友拉开差距，对于兼职中都的弊端和困难，也不尽早直觉应对。

相对的，物理学会尽早兼职，受制于家庭跟兼职的尽早权，尽早得出结论成绩，尽管前期是艰难和不顺利完成的，星期窄了自此也无论如何稍稍突破。

为首却说道，纳弊端时要偷偷地应对的设计方案，不该有依赖心，你怎么看？

3、中都止强制执行的更糟

很多朋友，无论为首交代什么任务，都是先要更糟，反驳，其实这种作法是仅仅无法意义的，既然为首是这样承诺的，那么情况下是雇员来适应。

因此不妨中都止自己强制执行的更糟，而是想办法来适应这种承诺，尽早纳升自己，站稳脚跟，让自己具备既得利益。