刘强东为什么不来了

子商务零售业的第二代领导，刘雷与张勇在对企业的贡献上有多处相似。张勇发明了双11，率队淘宝启动了无线本土化转型；刘雷则明确提出了618，举例来话说率队三镇启动向移动端的迁移。

尽管在2017年，刘强北端仍是三镇唯一的对外代言，但在实质上，刘雷不太可能启动了他在三镇“三级跳”的第一个重大项目。

2017年，刘雷被任命为三镇合资公司CMO，通告对刘雷是这么评价的：自2016年刘雷身兼现职副经理后，通过组织起来创最初降低了Corporation的营销和条线路效率，并率队团队在双11、三超重大项目、开普勒构想、品牌力降低等多个核心重大项目中的夺得了关键性成就，为商都构建了强有力的条线路及营销竞争力。

刘雷转到社会公众视野，是在他兼三镇商都轮到CEO的2018年7翌年，直到年末，三镇三大Networks经理转而向刘雷上报，刘雷本人的并能和他“三镇二把手”的标识已移去。

据百度深网报道，2018年12翌年，刘雷带着三镇商都基本上所有核心高管，在广北端惠州开了一个三天三夜的长会。会议在此之后，刘雷还商量经营方式分析部立了一个名为“至暗预感”的重大项目，“三镇零售店必需暴发变化，要让大家其实实际形势有多严峻。”刘雷话说。

此时，三镇的日常管理指导经理实质上已恰巧暴发暴发变化。2019年年会，刘雷取而代之刘强北端消失在现场，公布三镇最最初朝向：

从单纯生活态度十六进制到生活态度非常适合快速增长；商业方式在，从以货为中的心去掉以顾客为中的心；组织起来从垂直一体本土化去掉当年中的后台；优秀人才激励机制由创造十六进制去掉创造效益。

显然，刘雷的领军并能不太可能逐渐为内外部认可。2021年9翌年6日，刘雷同月兼三镇合资公司经理，启动了自己的三级跳。

刘雷在身兼经理7个翌年后，又从刘强北端交还给的接过CEO离任，显然他不太可能顺利启动了先为为三镇日常管理指导领导的角色转型。

过渡性，最关键的就是要稳。这与刘雷自身冷酷正相称。

“我希望所有事都在制衡中的，突然有件从来不落下我头上，别人会觉得是意外之喜，可对我来话说，却感觉到更为不安静，只有我能原构想到的，才是最安全的。”在接受显微故事报道时，刘雷曾如此声称。

在组织起来建设上，刘雷有自己的一套方法论。刘雷曾以主题公园先为比喻，认为三镇必需优本土化组织起来，“主题公园的产品有几大第四部，其中的的零配件都可以种自由组合，在线大公司众所周知的是要有在线本土化加强的组织起来结构，都能种自由先以装。”他曾设想，将来三镇的组织起来概拟本土化要都能快速的跨管理机构反应，优本土化处理过程、管理机构近互相协同。

近几个一季度财报举例来话说验证，三镇在企业不仅仅转到了一个有力的发展。2021年，三镇净营收为9516亿元，翌年内同期快速增长27.6%；在刘雷兼三镇经理的翌年内第四一季度，三镇净营收2759亿元，翌年内同期快速增长23%，非美国通用会计准则下，下同为36亿元，上年同期下同为24亿元。

要其实，翌年内四一季度零售店零售业整体快速增长放缓，收入和下同双双维持以此类推快速增长的在线大Corporation并不多，而三镇净收入翌年内同期快速增长23%，下同翌年内同期快速增长50%。这种帐目表现与三镇多年积累的供应链并能有关，举例来话说与近年的战略性对政府有关。除此以外，在在线Corporation股价一落千丈的2021年，三镇是股价周期性相对小的上市Corporation。

Corporation转到有力的发展，是刘强北端再进一步次放心放手的极其重要因素，因有最初制度保障，即便曾经的掌舵手出品人，属于自己巨擘和属于自己团队，依旧能沿着既定的轨道稳步当年进。

事实上，刘强北端的守成人实际便是刘雷四人，而是一套一个机构、一套系统会对政府。

刘强北端在聘用三镇经理在此之后，不太可能给刘雷搭好了组织起来一个机构。2019年1翌年，三镇商都成为三镇零售店子合资公司，现在，三镇还有三镇零售业、三镇新能源、三镇健康等极其重要企业，辛利军、余睿等企业经理也相继走到台当年。

据三镇年末透露，Corporation的80后政府机构%比为91%。逐渐地，三镇形成了战略性分派委员会（SEC）和战略性对政府委员会（SDC）成立的对政府一个机构，这套系统会的好处是，既能保证集体对政府，又能依然一定的灵来时度。

刘强北端聘用三镇CEO后，除了将偏重一直战略性结构设计、关键性战略性对政府地面部队，另一个极其重要主要职责是培养年长领军优秀人才，除了并未游走Corporation企业，刘强北端举例来话说未游走Corporation组织起来建设。

商量好了巨擘，成立了对政府团队，确立了对政府机制，Corporation企业转到有力期，是刘强北端再进一步次退出日常管理指导的保障，刘强北端聘用CEO更为极其重要的原因是，将来他可以更为多精力放在一直战略性中的。

原三镇商都首席美国市场官蓝烨曾向《财经最初闻》声称，当年的刘强北端紧挨雾就能好像二路，是其极大的优点。

这种并能在眼看尤为关键。尽管似乎，在线大Corporation之近的第一次世界大战取而代之频繁、激烈过往大不如从当年，萦绕在在线Corporation的烟雾却见残留。

在线零售业已行至转型生命期。经过了二三十年的发展，传统意义依赖于流量、资本红利的方式在不太可能难以为继，在线零售业已到了非转型不会的阶段，向哪个朝向转、如何转是个难题。

2016年接受报道时，刘强北端就声称，在线过往二三十年以来，亚洲地区的在线都在生活态度“概”，来先为的越来越“概”。概到一定过往，就发掘出大部分在线大公司，是在对本体大公司盘剥，却是并不会真正给本体大公司带来任何额外的效益。“但是，我们从来不把三镇当来先为一个概拟经济。我们坚称世界上所有的大公司，真正都能来时过百年的都是本体的大公司。”本体大公司不会了概拟经济的急功近利，与最初兴产业水二路三人之近的快速增长和利益分配也更为加均衡，因此也具有更为强的行经生命期的并能。

除此以外，5年当年，三镇明确提出全面性向技术开发转型，要将自身的最初型本体大公司快速增长品质先为用于全零售业。

回到如何寻找美国市场发展三维空近这一具体情况问题上来，将来五年、十年，三镇的快速增长最初三维空近就在下沉美国市场和亚洲地区美国市场。要蝉联这些美国市场，举例来话说要靠技术开发和服务。

三镇转型的基本朝向确定了，那就是走技术开发分庭抗礼的发展二路线。要启动这项任务，三镇同时须要一个探二路者和一个直接在当年线指挥支部队的大将。

刘雷的任务是依然整体基本盘的稳定条线路，刘强北端则要跳脱消失有的视角，为三镇大战略性找出出口。

2018年1翌年，刘强北端曾话说，自己每天七点半夜，八点半高管召开大会，随后开始处理内外部的会见、百度和指导电话号码等，“我65岁在此之后应该不应（聘用）。”

将CEO的主要职责交还给刘雷之后，刘强北端不应每天被日常的指导填充，再进一步次侧重于“一直战略性结构设计、关键性战略性对政府地面部队、年长领军教学团队和乡近文教事业”。以冷酷和管理指导风格来看，仍身兼三镇联席主席的刘强北端，恐怕依旧不应提早聘用。

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