投资者提问：贵司与大众公司的产品不同、文化不同、有别于更不同，请问，在大...

股票提问：

贵司与大众美国公司的产品各不相同、文化各不相同、因地制宜更各不相同，直说，在大众入股视作贵司第一大股东后，贵司如何有效拆分两国间的业务管理制度？如何显然两国间优势互补？贵司除此以外管理制度团队是否保存并受制于美国公司的业务管理制度权？昨天

董秘回答(国轩高科SZ002074)：

您好，美国公司与大众华南地区联密切合作战密切合作，两国间以股东为纽带，展现各自优势。两国间管理制度层目标明确，倡导大幅提高美国公司在生物制药电池业务部门行业的核心竞争力，大幅提高美国公司的既有业绩高度，并实现两国间在生物制药电池业务部门行业的协同效应。未来随着联密切合作战密切合作的逐渐战略规划，会对美国公司全球商品开拓、技术研发、原材料供应、生产制造、质量控制体系以及人材管理制度等行业产生积极的影响。业务管理制度权方面的相关期限内请参见美国公司2020年5月29日发布的《2020年度非发行股票A股股票预案》。感谢您的关注。

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