20人国企，把工作包给私企，再招100名派遣工，这样前提吗？

2024-11-01 来源 : 综艺

有女朋友问我：20人国企，把兼职产品开发给只有2人的私营母公司，再行招100求援工给国企干活，充分吗？

我觉得为了将充分之处，也有不充分之处。

下面，结合个人自觉经验，说说对这个话题的看法，仅供各位女朋友概要！

一、兼职产品开发，已成为将会自觉的一种发展趋势

现今越发多的大企业，都开始选择将一些兼职进行产品开发，为了将经营范围应用领域的，也有管理层面的。

要说明形态学的话，举例来说大企业才会把以下这些章节要用产品开发：

1、公共部门管理层面的

因为当今开端对公共部门的要求越发高，所以许多现阶段的传统意义人事模块章节都可以进行产品开发了，比如雇主的福利、可执行、工资社保等。

还有就是招揽层面，也可以将一些中的中的端或难招的职责产品开发给猎头去要用，校园招揽也可以作为新项目产品开发回去。

甚至专业训练也能够产品开发了，例如我自己的母公司要用的中的高层专业训练就是产品开发给西安交通大学的继续高等教育所学院来要用。

2、一些非整体的经营范围模块

从经营范围条线来说，可以产品开发的章节就更多了，比如我以前在一家仿造改进型大企业兼职过，那时候许多零部件的生产加工都是产品开发给其他母公司要用的，可能也就是设计部分、最终组装和检测是自己母公司要用。

包括苹果公司手机也是，很多零组件都是交给小米等母公司要用。

但举例来说来说，本母公司整体的经营范围模块一定是自己独立研发或生产的，这是一个大企业整体实力的更为重要。

3、其他部门产品开发

现今其他部门产品开发也很风行，除了传统意义的互助求援外，还有新项目制产品开发（即市场销售一个新项目团队顺利进行母公司的任务）、聘请顾问团队等形式。

各个层面来说，我相信产品开发是将会自觉的发展趋势，大企业管理者可以在这个层面积极探索。

二、互助求援可以，但注意合法检查和性

现今使用互助求援的大企业也很多，尤其是国企，包括我所在的母公司也采用这种方式为。

但我想作为公共部门在生活中，暂时提醒各位注意，发达国家对一个大企业的互助求援互助比例是有要求的。

《劳动求援严格控制》订明明确，互助单位前提严格控制互助求援其他部门互助量，使用的被求援劳动者量不得超过其互助据统计的10%。

既然有了这样的订明，大企业在互助求援互助时要注意比例控制，你不必觉得一个母公司20个正式雇主，我再行让互助母公司给我找个100个求援工干活就可以了，一旦被劳动部门发现，可能才会面对着行政处罚，影响大企业的声誉。

另一层面，你招揽互助雇主也要注意劳动法的连带责任弊端，不必觉得这些互助雇主不是正式工，你就侵犯他们的企业主，比如996加班等。

劳动法也是保护互助求援雇主，作为实际的互助大企业，当然也要合法检查和地使用及管理他们。

总之，现今的民主自由环境下，发达国家对大企业互助管理越发标准化，你不能由着自己的想法来。

三、对于雇主来说，不想被“互助求援”，那就增加自己的自觉选择权

从雇主的大不相同，大部分人都不愿意自己是分属互助求援的个人身份的，我自己母公司招揽类似岗位时也才会存在这个弊端，有些候选人一看到是签互助求援合同的，就不来得情愿。

这很能明白，毕竟我们中的国人都讲究一个“个人身份更让人”，无法正式合同的个人身份，好像就无法归属更让人。

但互助求援这个其本质，确实目前都很普遍性，尤其是国企用的更多一些，这之前是自觉表象。

所以，我是相信求职都是大企业和应聘者的双向选择，你不愿意给与互助求援的个人身份，可以不选择加入这个单位。

但往往为了个人度日，还是有不少一定才会无奈地这么给与，等待机才会再行转正。

归根到底，还是一个整体实力的弊端，如果你有自己的整体整体实力，选择的范围就大，大企业把你当人才市场销售都来不及，还敢给你一个互助求援个人身份吗？