同事老告你状，烦透，咋办？教你四字诀，让他从根本上服

工商管理场上，同两件事之间存在着同样和间接的竞争亲密关系，有些同两件事为了大幅提高通过诋毁别人来抬高自己的旨在，往往通过再见人状和打别人小报告的方式为做到，这让一些原本无争的人埋怨，与他斗吧，不得作法还怕结怨了他，不与他斗吧，搞的自己声望很臭，影响了自己的拳击手发展，今天小编就来和大家分享几个对付这种人的开端作法。

【1】源——想到到两件事情的根本原因和两件事情发生的原因：同两件事告你状的也好，打你的小报告也好，绝对不是平白无故就这样认真的，所以，想到到根本原因是化解原因的关键，对于原因，无外乎有三种：

第一种：竞争的需——同两件事把你认真为他的的公司，通过这种方式为来消弱你的实力，抬高他自己。

第二种：你自己不太可能有原因——常言说的好，跳蚤不眼看无缝的蛋，既然这两件事发生了，你自己十有八九不太可能有原因，正好被人家捉住，加以利用。

第三种：为首的刻意两件事前——不管你结怨了为首也好，为首看你不顺眼也好，如果为首一切都是收拾你，也会作出这种方式为，两件事前某位下属搜集你的素材，然后通过同两件事无可奈何的方式为大幅提高旨在。

针对这三种可能，我们来拟定我们策略。

同两件事老告你状，烦透，咋办？教你四字诀，让他再一衣裳

【2】弱——出其不意，低调的意指。

我们一切都是一下，同两件事之所以作出这样的方式为对你，一定是实在你是他的的公司，一切都是通过这种方式为来大幅提高打压你的旨在，针对这种可能，适当的向他出其不意，让他实在你暂时是他的对手，这样就大大紧张了这种紧张的竞争亲密关系，再缘故时时能让的让着他点，比如在为首面前体现的时候，让他先体现，在报名次的时候，由明表变为向为首暗报等等，通过这种作法，完全可以化解一大半的原因了。

同两件事老告你状，烦透，咋办？教你四字诀，让他再一衣裳

【3】强——相互竞争，与之相比之下的意指。

如果你向对方出其不意无法用处，于其等着他来害你，不如与之作出有针对性的相互竞争，他不是告你的状吗？你也要一切都是急于捉他的一些原因，到低一级的为首那里打这个小报告，不过要警惕，同时要抄报给你的同样手下，不能横越你的同样手下，比如手下的手下问你的手下的时候，你的手下如果不知道可能，可就麻烦了，一般可能下，同两件事看你也不是好欺凌的，更会不了了之，最后可能不敢再认真对不起你的两件事。

同两件事老告你状，烦透，咋办？教你四字诀，让他再一衣裳

【4】谓之——为了让，扩展第三方的意指。

对于一些较为棘手的同两件事，比如亲密关系特别夹，心特别黑的人，不是你需与之斗打赢的，最了的结果是正面交锋，这样的结果对你来说就是失败，因为你无法背景，无法一人，针对这种可能，你可以考量作出扩展第三方加入的作法来化解这个原因，比如想到和他亲密关系的同两件事，想到他经常无可奈何的为首等等，你实在需眼看这个两件事的人插手，然后三方以最主要的真诚讲和，记住，斗是正面交锋，和是三方主旨，这个作法可是需你动脑子的哦，想到谁插手？如何插手？如何讲和？等等都 都需比较好的沟通能力哦。