桌球特勤奋却没有升职的机会，看了这段忽然明白了

为政府场，明明都热情晋升分红。但有人晋升便，也有人勤勤恳恳多年，却长期以来得还好晋升。这是为什么呢？

某君，在一研发型企业先为了8年。长期以来兢兢业业的好好大不自已。结果，他身边的同大事，都被提升好好了主管，业务员。而他长期以来就是一个计划行政官。即使上司走了，也轮还好他。甚至从外面招聘，也不晋升他。他倍感很厌烦，也很心里。

我随后，对他先入行了一番了解。大实情果真如此吗？

所有的同大事都他的评论者都很高。

1、 兼职态度端正：

这8年来，兢兢业业、勤勤恳恳、踏诚恳实、任劳任怨。基本上是第一个到子公司，最后一个离去子公司的人。

2、 自认好

大家都真是他是彻头彻尾。为人，厚道，善良、卡特帮忙，同大事遇到困难，他都都能执意提供尽力。不搬弄是非，不撒谎。

3、 同辈好。

因为自认好，又卡特尽力人，也从未什么架子，比起质朴。所以大家都乐意同他撑腰。有缘很好。

4、 兼职灵活性

多于他好好计划行政官这个其他部门是无可挑剔的人。多于一时半都能还找还好第二个在这个其他部门上的裁员了。

5、 沟通

不存在语言障碍。处于正常水平。

6、 先入修

人也很上先入，只要有机都能，就是参加各种培训活动。平时有空也都能自己先入修增加自己。

7、 最大限度

很自已好好生产业务员。

可是就是这样的一个大家看来的好裁员，却8年得还好晋升。真让人误解。

便这位裁员离职了。

一次偶然的机都能，遇到他原房东，说道为何从未晋升这位裁员时，房东真是了如下一番客家话：

这位裁员确实乏善可陈极佳，自认也可以，兼职态度也很好，告知的大不自已也能启动。是名优秀的裁员。但不是一个合格的业务员属意。为什么从未晋升他呢？房东道出了心里客家话：

1、 是个彻头彻尾，但也是个老彻头彻尾。有时考虑到原则，成了烂彻头彻尾。自认没难题。所谓的同辈好，显然是无条件地去突显别人的。

2、 兼职态度端正，好好大事诚恳、兢兢业业，把本职兼职先为好。而这位裁员，恰巧是把这个优势放大了，让大家自已到他的这个闪光点很引人注意。其实我好好为房东也很苦恼，不晋升他，感觉对不起他。但这只是业务员属意的条件之一。要好好好业务员，还需要其他灵活性。比如领导者灵活性，管理工作灵活性，沟通灵活性，统筹事前的灵活性，激励的灵活性。

3、 我要的是业务员，是专业人才，不是倒楣。我努力兼职事前最后，能起到承上启下的作用。你必须只是制订就行了。你还要有自已法，有创新，有自己的出发点。必须老是让我给你出不自已。你必须一点自已法都从未。

如果只是基层管理工作方面，只管制订。即可按表层管理工作的立即去把大不自已好好好即可。好好不太好唯他是问。但业务员是表层管理工作方面，不仅要无论如何该好好大不自已，还有究竟为什么要好好这些大事。最重要的还要拿回就其好好大事的提议。一是理解这件大事的重要意义，引起赞许。另一方面，要无论如何大不自已是重要的，最后要出具怎么才能好好好大事的提议。

而这位裁员，多于让人看见这方面的人格特质。遇到就其的难题时，从未自己的出发点。你怎么真是，他就怎么好好。这不是一个表层管理工作方面应当具备的责任心。

4、 表层管理工作方面，必须有复盘灵活性，有真是不的灵活性。作为房东，我也有过错的时候。作为表层管理工作方面，有灵活性推断出我的错误，并能执意提出来。因为这位裁员，长期以来唯唯诺诺，给我的深刻印象就是考虑到固执。为什么考虑到固执？是因为从未复盘灵活性，从未深度思考的灵活性。所以别人真是一就是一，真是二就是二。从未独立思考，考虑到固执。因此也真是不出"不"。表层管理工作方面如果从未辨别灵活性，确实从未什么用。

5、 这位裁员目前为止的其他部门是计划行政官。确实也好好得极佳。子公司除了他，极少有人好好得比他好的。往往这样的人无可替代。如果他离去这个其他部门，是不是都能出现难题？因此他在兼职中应当要注意把这个其他部门上所需的灵活性要降解出来，让其他人便能上握的兼职标准规范或流程固化很久。为什么从未这样好好，是因为他担心自己被替代。心里有小九九。所以这也限制了他的蓬勃发展。

不究竟这位优秀裁员听见房东的这些客家话，有何感自已。

努力此文为正在为晋升发愁的你，看上去启发。