就算被开除，我也要吐槽一下工作杂志社

员伤痛，的组织也很难得不到好处，当月刊成为无意义的选拔赛，很难人能成为赢家 ——

但出乎意料是，这不是一个意味著的困境，让月刊重回初恨，双输的局势就能转成双赢。

作好切实应答，

让指导工作月刊重回从前的经济效益

某制造商在此之前宣布便强制管理人员还给月刊，管理人员们喜大普奔，其他互联网该公司的管理人员也表示羡慕又期待。

某该公司CEO也倾听了相当多的月刊技巧——向下一级写月刊，这么做是为了让他的组织把更是重要的电子邮件倾听给更是多的人，让的组织议程更是加透明。

如果说是取消月刊笨拙有些因噎废食，而给的总部写月刊又笨拙过于激进派，的组织可以选取第三条东路：提倡请示为的总部的月刊作好应答。

他的组织念书月刊并计算出来第一时间有效地的应答是一种大力的他的组织不道德，对的总部有更大的受到名望和期许体现作用。

研究工作发现，如果他的组织只能给的总部备有切实的请示应答(constructive supervisor feedback)，的总部的指导工作态度、不道德和指标都亦会受到大力的受到影响[5]。

说明来说是，当的总部从请示的月刊应答中会赢取众所周知的电子邮件时，不仅能更是加探究他的组织对指导工作的说明期待和尽快，更是能感受到自己的指导工作得不到了他的组织的支持和的组织的重视，进而激发“我要更是加努力打零工回馈的组织”的内在用意[5]。

不仅如此，研究工作也发现，切实的请示应答还能反过来激发管理人员的尽早的应答促成不道德(feedback-seeking behior)[6] 。

如果管理人员只能从写月刊上赢取他的组织得益于的第一时间应答，就亦会有更是高的意愿去大力尽早地促成更是多众所周知的应答电子邮件——更是加做地写月刊，为自己促成天然资源，以协助自己更是好地开展指导工作和付诸蓬勃发展。

而怎样的应答旧称于切实应答呢，可以参考这些法则[7]：

切实应答法则

着重于的总部可增加的解决办法；

明确引用的总部只能纠正的不道德；

告知的总部 TA 的缺陷和解决办法是可克服和可有鉴于此的；

对于决恨的总部做到的不道德，有模糊而正当的标准；

计算出来的建议是说明而详细的，且依托于说明的表达方式或事件；

另外，还只能想到的一点是，大多数的总部亦会将应答等同于批评[8]，所以可以用真挚的鼓励和表扬去平衡他们对应答的恐惧，称赞管理人员的努力和飞跃，实现和管理人员的信任关连。绝非当应答来自你完全不信任的人的时候，怎么应答都是无用的。

总而言之，只能“双向付流”的月刊才能体现其原有的经济效益。

这只能他的组织只能体现典范体现作用，抗议构成主义和无限“内卷”的月刊传统文化，倡导扩充务实、言之有物的月刊，并给的总部的月刊备有得益于的应答。

话都说是到这份上了，想要到这的你要不试试把这篇文章转给你的老板？

注解

[1] Spurk, D., Keller, A. C., Max Hirschi, A. (2019). Competition in career tournaments: Investigating the joint impact of trait competitiveness and competitive psychological climate on objective and subjective career success.Journal of Occupational and Organizational Psychology, 92(1), 74-97.[2] Erving G. The presentation of self in everyday life. New York:Doubleday, 1959[3] Jones, E. E., Max Pittman, T. S. (1982). Toward a general theory of strategic self-presentation. Psychological perspectives on the self, ed. J Suls, pp. 231–62. Hillsdale: Lawrence Erlbaum Assoc.[4] Klotz, A. C., He, W., Yam, K. C., Bolino, M. C., Wei, W., Max Houston,Lawrence, I.,II. (2018). Good actors but bad apples: Deviant consequences of daily impression management at work. Journal of Applied Psychology, 103(10), 1145-1154.[5] Kuvaas B，Buch Ｃ，Dysvik A． Constructive supervisor feedback is not sufficient: immediacy and frequency is essential［J］．Human Ｃesource Management，2017，56 (3): 519-531．[6] 苏伟琳 Max 林新奇.(2021).切实请示应答对的总部创新指标的受到影响机制研究工作——应答偏向与应答促成不道德的体现作用. 得出(02),25-32.[7]Sommer, K. L., Max Kulkarni, M. (2012). Does constructive performance feedback improve citizenship intentions and job satisfaction? The roles of perceived opportunities for advancement, respect, and mood. Human resource development quarterly, 23(2), 177-201.[8]

译者：草芽王

出版人：Emeria、odette

一个AI

写月刊毕竟累，AI 每次挖苦完人类也很累，能感觉到的_(:з」∠)_

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