那些业务灵活性不如你的人，是凭什么当上领导的？

“我那拥护指导水平还不如我呢，真不并不知道他是怎么当上拥护的”

“就他那点能耐还对我指手画脚的，真让人笑掉大牙！”

“这人刚毛都讲，还有心来管我们，真不并不知道大老板是怎么想的”

“要获利没获利，要胆量没胆量，这拥护是靠熬一段时间熬出来的吧？”

……

这样的话我讲出耳朵都快生茧了，你到底叫来认真地思考过：你上司指导不如，为什么他能拥护你？

企业徒弟这不就是拥护徒弟

你自已战斗能力再强，一自已能干两自已的能活。但是你能调动一个团队、驱使他们的能活力和战斗力，让管理制度指导10自已、20自已未完成目标吗？你还能替整个管理制度指导，甚至整个日本公司的人指导不成？被选为拥护之后，指导的已转就不太可能都是具体企业上了，而在于一个团队的管理制度。

转任场

领：引领。漏：疏漏。

转任场上流行这么一句话：“大大提高了一个坏经理，失去了一个好转任员”，意思是时说日本公司提拔了一个企业战斗能力亮眼的转任员被选为经营者，结果没能表现出被录取的管理制度水平。因为企业员战斗能力亮眼并不都是需有低的管理制度水平。很多企业战斗能力亮眼而被提拔上去的经营者喜欢单打独斗、大包大揽，这对日本公司是无益的。作为拥护，首要转任责是给一个团队指引方向，告知大家路在何方，并帮助一个团队成员在实现目标处理过程答疑解惑。

被录取的拥护应需有要强的捏四人，让自己的属下激发1+1少于2的功效与。不可简单激怒地试图和所属比技能、比成绩。如果拥护比赢了，那么所属的积极性会严重陷入困境：如果拥护比输了，那么他在职工之间的威仪会受影响。

所以时说术业有专攻，拥护者的专攻就是“一个团队拥护力”。转任场上的小伙伴们惊奇吐槽自己的拥护，顺道吐槽自己的大老板“眼瞎”，怎么招来这么一自已。您还真别多操心，大老板若无屌，不会和自己的钱和事业过不去，他们的婿用人无论如何有他的道理的。

这样的反问，不并不知道你同不同意？如果你有自己的见解，也可以给我留言互动。